EXPERTISE IT, PORTAGE SALARIAL & EOR INTERNATIONAL
Comprendre les enjeux et les objectifs de l'entreprise est fondamental pour s'assurer que le management de transition est bien la meilleure des solutions. C'est l'étroite compréhension de ces enjeux détaillés et qui doit être écrit qui permettra au cabinet de calibrer le meilleur manager de transition pour réaliser la mission. La rédaction d'un cahier des charges en est le résultat.
SKALIS, société de portage salarial créée en 2008, innove en mettant en place l’intéressement pour ses salariés portés. Aujourd’hui, un salarié porté peut utiliser son disponible au sein de sa société de portage de deux manières : se payer en salaire et se faire rembourser ses notes de frais.
En France, l’activité est apparue à la fin des années 1980, et connaît à présent un succès croissant. Le marché français est actuellement estimé à environ 300 à 350 millions d’€ et a un taux de croissance annuel de 20% à 25%. Les missions de management de transition sont effectuées dans le Top Management, au niveau du comité de direction.. Plus précisément, 70%-80% des missions concernent les fonctions de direction générale, financière, ressources humaines et industrielle. L’industrie reste le secteur le plus consommateur de management de transition. 60% des projets s’y déroulent. Les 40% restant sont partagés entre les services et la distribution.
Après des années de crises, beaucoup d’entreprises ont besoin de recruter pour conforter leur croissance retrouvée. Hélas pour elles, une multitude de postes et de missions liés au numérique restent en suspens, faute d’un nombre suffisant de candidats. Certains profils sont tellement recherchés qu’ils sont considérés comme “rares”.